在计算机技术、网络技术及应用软件技术迅猛发展的时代，在市场化运作日趋完善和竞争日益激烈的今天，研发管理水平的高低成为一项衡量一个公司是否具有竞争能力的重要指标。
研发项目管理的规范化、制度化和标准化，是不断提高公司研发水平的一项非常重要的工作，建立一套适用于公司研发管理工作的研发项目管理信息系统，已经成为研发部门所迫切的需求。它将有助于将管理人员从烦琐的管理工作中解脱出来，使管理系统化、条理化、清晰化，能迅速获得有用的信息。在现有信息孤岛不断出现的情况下通过平台的建设，打破目前各个应用系统之间的信息孤岛，完成信息统一。
研发项目管理系统的建设正是为了实现研发业务、行政业务的数字化管理，提高各级管理人员以及科研人员的工作效率，减少不必要的重复劳动，加速信息传播速度，从而进一步提高研发水平、质量和效率。
通过PLM系统构建项目管理平台，实现网上信息交流，简化工作程序，促进管理分工的集约化，加速管理信息的传递和反馈过程，提高了管理水平和工作效率。
第二：规划原则
企业信息化过程首先需要高度重视安全性，包括从管理制度、软件选择、技术保障、实施等多个方面保证安全。一个缺乏安全性的信息化系统在提供信息集中存贮后将给企业造成巨大的灾难。
考虑企业处于稳健的发展阶段，不同阶段对信息化的需求有比较大的变化。企业在信息化投资方面既要考虑企业发展对系统的要求，也要注重实际的业务需求，从而保持两者之间的平衡，使企业更能专注于本身业务的扩展。
扩展性和开发性是支撑系统整合是企业不断发展的重要基础。
第三：规划方案
通过PLM系统构建项目管理平台，以项目流程为纽带，以项目为依托，实现网上审批、调度、组织、监督及验收。构建成企业研发项目管理平台整体业务方案规划蓝图如下图所示。
第四：建设内容
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