针对上述问题，作者结合汽车制造企业plm系统功能介绍项目的选择和实施。
一、对选型有充分的了解。
随着我国汽车制造企业的快速发展，技术信息化建设越来越受到企业的重视。当企业发展到一定阶段时，传统的管理手段难以满足研发管理的实际需要。因此，如何实现企业标准化、标准化管理，提高企业经营效率，是企业高层特别关注的问题。
汽车制造企业的PLM系统建设不是简单地模拟现有的业务管理模式，而是需要整合和优化现有的管理模式，并结合PLM系统概念进行深入的资源整合。PLM系统的实施应优化业务流程、管理模式，为变革做好准备，为未来人员配置和调整做好准备，显著改进、改进和创新业务管理模式、组织结构和绩效考核。
汽车制造企业PLM系统的选择应以自身需求为出发点，结合行业和自身产品的特点，充分了解PLM软件供应商的情况。技术信息化水平是决定汽车制造企业研发、管理和发展的关键因素之一。汽车制造企业的特点是产品灵活快速发展，不断淘汰旧产品，推出新产品，产品数据库庞大。因此，只有建立适合汽车制造企业的技术信息发展规划，加强自身的技术信息建设，才能提高其核心竞争力。从长远来看，成熟的汽车制造企业技术信息系统将给其成长和管理带来巨大的经济和社会效益。较好的产品不一定适合你自己。重要的是选择适合企业和汽车制造企业的产品。
第二，要做好充分的准备，充分了解PLM项目的实施。
在推进汽车制造企业PLM系统的过程中，汽车制造企业高层需要充分了解和支持PLM项目，避免被动盲目跟风推进汽车制造企业PLM系统建设。因此，汽车制造企业的高层领导和R&D部门领导必须对PLM系统有很高的了解，对PLM系统有深入的了解，学习同行业的R&D管理模式，为汽车制造的PLM系统建设做出贡献。汽车制造企业系统建设需要总体规划和逐步实施。盲目进行所谓的一步到位，急于求成的推进往往会带来更大的隐患，尤其是在资源有限、条件有限的情况下。就目前的情况来看，如何更好地规划和合理实施汽车制造企业PLM的总体规划是影响汽车制造企业PLM项目实施的关键。- 1.整体规划，分步实施。
- 2.加强企业自身的团队建设。
- 3.工程汽车制造企业高层领导对技术进行信息化。
- 4.借鉴同行业丰富宝贵的经验。
- 5.各部门需要大力合作，业务部门是核心。
- 6.加强标准化工作标准化。
plm系统功能介绍项目管理是在一定的时间范围内（项目生命周期），通过特殊形式的临时组织运行机制，进行有效的规划、组织、领导和控制活动，充分利用既定有限资源的系统管理方法，实现既定目标。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的主要新管理技术之一。
一开始，它是从生产大型、高成本、进度要求严格的复杂系统的需要中发展起来的，比如曼哈顿计划，它应用于美国制造。虽然项目管理在此之前已经广泛应用于工程建设项目、新产品开发等多个职业领域，但直到第二次世界大战期间和战后，作为管理技术复杂的活动或需要多学科合作的特殊工具的价值才得到充分认可。因此，plm系统功能介绍项目管理成为一种相对较新的管理方法，得到了快速发展和不断完善。经过项目管理人员几十年的实践。他们发现，虽然他们从事的项目类型和规模不同，但在项目管理中仍有许多共同的事情需要遵循。因此，他们自发组织成立各种协会，共同讨论这些共同的法律问题。目前，世界上有两个主要的项目管理研究体系：一是以美国为首的体系，即美国项目管理协会成员主要是企业、大学和研究机构的专家。它开发了一套项目管理知识体系(ProjectManagementBodyoffowledge，简称PMBOK)。该知识体系将项目管理分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理九个知识领域。与PMI资格认证相比，IPMA更注重实践能力。人士对项目管理的重要性及其基本概念有初步共识。学习、培训教育机构、咨询服务机构、研发机构等各种组织发展迅速。据报道，一些国际的学术组织和大公司，如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等，也特别青睐项目管理的知识体系和证书体系，并鼓励员工获得这些认证。但plm系统功能介绍项目管理方法研究主要集中在通用项目上，信息项目管理方法研究仍不成熟。