结合经济形势和发展趋势，CIMdata详细分析了plm市场的现状和未来趋势，并公布了CIMdata对2016年PLM市场的研究结果，包括对领域、行业、区域和制造商业绩（收入和市场份额）的综合分析和预测，黄培博士预览了中国制造业的发展趋势、智能制造的定义和内涵以及PLM主流制造商的发展。

在CIMdata2016PLM市场与产业发展论坛上，PeterBillo先生和StanPrzybylinski先生还分享了过去一年CIMdata捕捉到的技术热点和应用趋势。同时，围绕本次论坛的主题——PLM是数字化的关键工具，两位专家结合数字化、基于模型的X、PLM和数字主线、贯穿全生命周期——定义和管理数字孪生模型、AEC(建筑、工程、建筑)行业为数字化做准备、云PLM市场评估、物联网:扩展PLM的机会

PLM现状:今天的市场和主流趋势

随着社交网络、移动、大数据分析、云技术（SMAC）和物联网（物联网）的发展，信息技术在过去几年发生了重大变化。下一波将是数字化转型。基于SMAC和物联网的解决方案将帮助企业从根本上实现业务转型。近期的一项调查显示，目前企业的数字化转型支出占IT投资的34%，预计2018年将达到44%。产品研发企业也融入了数字化转型的浪潮。

为了实现数字化转型，PLM应用

plm应用程序始于数字工具的应用程序LM可以帮助企业实现更广泛的数字化转型目标。产品研发企业希望通过大规模定制满足客户的个性化需求，但实现大规模定制和盈利的必要条件是企业具有较高的配置管理水平和解决方案。同时，企业也希望通过配置-定价-报价（CPQ）系统加快投标或订单交付流程，但也要求企业具备数字化配置产品的能力，准确计算产品成本，合理定价。许多企业正在向服务转型，从销售产品到销售服务。这些企业的收入是基于服务业绩的。为了确保服务能够盈利，企业需要尽快评估设计的产品，通常需要将模拟分析与物理实验相结合。智能互联网产品不会独立设计、编程和连接。企业需要提高电子技术的开发能力，从而提高电子技术的应用能力。

对于PLM行业的制造商来说，帮助客户跟上数字化转型的浪潮是很重要的。数字化转型将成为企业的热门话题。

在CIMdata2016PLM市场与产业发展论坛上，CIMdata总裁PeterBilello先生指出，数字化主要从三个方面促进产品研发和生命周期管理:

从发展速度和势头来看，模型和分析能力在可预见的未来将保持快速增长。

事实上，企业信息化，特别是制造企业信息化，包括ERP、SCM、CRM和plm。这四种信息系统的有机结合构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自己的情况，选择一个或多个系统来构建自己的企业信息框架系统。一些制造商错误地认为，他们现有的ERP、SCM或CRM系统可以管理这个广泛的产品协调开发过程。事实上，这些系统只能管理实际的产品和相关的过程片段，如监控产品库存，而不是数字产品开发、生产、销售和售后服务的整个过程。了解数字产品，快速处理和控制从概念和设计到制造和售后服务的动态产品开发过程，是企业普遍缺乏的能力。如果你想在价值链中有效地合作，你需要及时访问准确的产品信息，即使这些信息是在开发的早阶段创建的；尽快解决复杂的产品开发问题不仅具有战略优势，而且可以降低成本。

可以看出，现有的企业信息系统，如ERP、SCM和CRM，并不能取代plm。相反，它们形成了协同关系，PLM在整个协同过程中起着部署作用，其他信息系统是支持的基础。协调产品研发、制造、销售和售后服务的全过程，缩短产品研发周期，促进产品灵活制造，提高企业产品的市场竞争力。

不仅如此，只有PLM系统才能完全支持构思、评估、开发、管理和支持整个数字产品价值链中的产品。PLM将企业中许多未连接的产品信息岛集成为数字记录系统。有了plm，ERP、CRM和SCM系统终于有了他们一直需要的东西——准确、完整的产品信息源，可以被广泛访问。

虽然PLM正成为制造业的热点，但在实施过程中也存在一些问题。一家权威机构正在引进全球356家企业。

根据电子商务瓶颈研究的调查数据，超过一半的企业普遍认为市场上提供的解决方案过于复杂，无法以明确的方式顺利导入PLM；此外，企业内部流程过于分散，导入不易成功；当然，成本也是导入PLM的主要考虑因素之一。超过30%的企业认为协同业务的成本太高，这使得企业犹豫不决地引入更多的协同业务。

在这方面，一些专家的意见是逐步实施。一些部门进入plm，在他们受益后，让他们说服其他部门。几个部门进入后，开始规范整个过程，并将其实施为企业的成文规定。PLM的实施主要由人力、企业流程和技术三个因素决定。技术由制造商提供，需要通过沟通来解决人力因素造成的问题，而企业流程是一个重要但容易被忽视的部分。企业的流程必须适应管理计划。在引入新的管理软件时，企业的流程需要同步增长，以较大限度地提高计划的实施效果。