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带您了解PLM系统

来源: 时间:2022-11-25 14:01:44 浏览次数:

21世纪,随着企业业务的不断发展,产品结构越来越复杂,竞争不断加剧,产品的研发交付周期愈来愈严苛,企业面临许多内外在的考验、挑战。

21世纪,随着企业业务的不断发展,产品结构越来越复杂,竞争不断加剧,产品的研发交付周期愈来愈严苛,企业面临许多内外在的考验、挑战。


PLM系统可以实现产品设计工艺设计制造等过程中紧密协作;实现以BOM为核心的工艺信息化管理,在工艺设计过程中运用仿真和动画达到预期效果,助力企业打造一个管理产品生命周期中各类数据、过程和应用的协同管理平台,以提升生产效率和竞争力。


● 企业导入PLM系统的意义 


我们的企业为什么要导入PLM系统呢?

PLM软件系统承载着企业智力知识资产,既是支撑产品研制流程的“高速路”,又是企业核心机密的“保险箱”,通过实施PLM,制造企业可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制以及分销、售后等所有环节进行质量控制。


第一:实现产品物料/BOM的管理

很多公司需要手工用Excel编辑BOM,人工核对后导入ERP系统中。PLM系统能够帮助研发人员在系统上产生BOM、审核BOM和发布BOM,提高BOM的准确性,减少编辑BOM、人工核对和导入ERP时出错的可能性。这里还存在多视图的BOM问题,场景相对更多更复杂一些。


第二:实现设计图纸的管理

CAD设计图纸的管理其实是PLM系统产生的初衷,早期PDM系统的出现就是为了管理大量的设计图纸。

这里有两个关键点:

1、一个零件的图纸可能被用到多个产品上,没有PLM系统就只能拷贝很多份,这样修改的时候就非常容易出错

2、协同设计,多个人同时研发一款产品的时候,如果没有PLM系统就很容易出现图纸的干涉问题。


第三:产品开发核心流程的管理

首先是产品开发流程的遵循,由于研发人员容易遗忘以及流动性原因,希望通过IT系统来固化这些开发流程,这是PLM系统导入的另外一个核心痛点需求。

其次是产品开发过程中的一些核心子流程的管理,比如物料申请流程、图纸审流程和BOM发布流程、变更流程等。


第四:实现产品全生命周期内数据的管理

产品的研发是一个复杂的过程,需要各个团队协同作战,涉及到各种专业角色,产出各种格式的产品数据,如产品过程文档、结构设计图纸、电子设计图纸、软件代码和编译文件、测试的各种数据等等,数据也在不断的迭代,保证正确版本的数据非常重要,PLM系统能专业管理这些产品数据。

随着PLM系统发展,越来越多的成熟功能可以提供,比如需求管理、项目管理、工艺管理、软件管理、供应商管理和服务领域的管理功能,也是很多企业导入PLM系统之后不断扩展的应用。当然,这些功能本质上是为了帮助企业降低产品成本和提高产品开发效率。


● PLM系统的功能与作用 

成熟的PLM系统应该具备以下关键功能模块:


1

图文档管理

管理产品生命周期中文档的产生、审批和作废的全过程,并且能够在系统中对文档进行快速浏览;

创建文档时根据企业编码规则自动生成文档编码;

可以在自定义的关键里程碑(比如整机BOM发布时)进行自动的文档齐套审查文档不齐全有自动的提示。

2

BOM管理

支持多种BOM类型:如设计BOM,生产BOM、销售BOM,备件BOM等;

产品结构可以多阶正展开,也可以多阶逆展开;

3

协同管理

大部分企业的客户、供应商遍布全球,专业的PLM系统要包含协同产品研发工具,这样能够加快产品上市、降低产品研发成本、提高产品质量,降低运营成本,提升整体运营效率和企业综合竞争力。


4

项目管理

项目模板建立和维护:项目计划创建和定义,包括试验计划管理和试制计划管理项目计划(项目群)管理;

项目计划变更功能:能够实现项目计划的变更审批功能,实现变更前后计划的对比;


5

知识管理

结构、原理图、pcb、软件、器件、整机等一些标准设计、使用说明、发布管理,并使每个人可以方便使用。


6

与其它系统集成

PLM与ERP集成:PLM将PBOM和工艺路线传给ERP,ERP根据零件的标准成本、建议成本、现行成本基础数据,结合加工中心和成本中心,自动生成CBON。

PLM与MOM集成:PLM将MBOM、SOP传给MOM,指导MOM生产管理。当产品发生设计变更,会将变更数据实时同步到ERP、MOM系统。


● 实施PLM系统的总结与建议 

● 明确企业需求,提出具体目标;

现在与未来,具体业务场景的对比演示;

● 重视底层数据,涉及相关人员全员参与;

● 明确PLM系统数据中心位置,建立唯一数据源;

● 重视PLM系统的持续优化。

实施PLM系统还有很多其他的注意事项,比如企业的标准化、历史数据的整理方案、涉及多个地域的还要考虑异地设计协同,与其他如ERP/MES等系统的集成,项目管理、变更管理等多个方面。

如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备,建议小步快跑、分步实施,优先选择最紧迫需要解决的问题模块,从点到面逐步实施。




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