随着智能制造、数字化转型、工业互联网建设的如火如荼、蓬勃开展。在这波热潮中，PLM系统建设作为极其重要的环节，我们的项目工程师在为企业实施项目过程中，发现多数企业会存在以下几个误区：
01.没有方向和目标，盲目从众
同行做了数字化工厂、本区域内的企业在做或者已经做了信息化建设，产生了焦虑，也觉得自己该做，而且是着急地去做。
02.忽略困难，一次就能做成
PLM系统的建设必然是一次成功，绝不返工。其实，绝大多少企业，尤其是中小制造企业的信息化建设绝不会一次就成功。一定是经历了多次才可以用好，就像开车，总是慢慢熟悉和提高水平的。
03.耳根子软，盲从乙方忽悠
PLM系统在选型时，不从自身的业务过程出发、不从自身的人力资源情况出发，一味迷信大品牌，不仅预算超级高，因为不符合企业自身实际情况问题而无法使用。
04.便宜、便宜，更便宜
PLM系统设计、选型和实施时，一味以预算作为衡量指标，即不考虑实施的难点，而是以成本为考量。失败的风险和概率极高。
05.关系优先而非方案/技术优先
有些企业在PLM系统建设时，以关系为先，和哪个供应商关系好就给谁。但除非这个供应商技术实力出众、预算科学，否则项目失败的概率也很高。
06.管理问题期望信息系统来解决
很多中小制造企业期望用信息系统替代管理改善，指望信息系统卡、压日常的管理动作。
所以需要指出的是，制造企业是业务优先，所以，PLM系统是需要迁就业务过程的，是赋能业务过程，为业务过程服务的。
—个成功的PLM项目实施，包含了产品研发管理思想、PLM软件、实施方法论、项目团队和企业管理者智慧。其中， 产品研发管理思想是指导方针、软件是核心工具、实施方法是具体措施、项目团队和企业管理者智慧是成功的催化剂，这四方面合为一体，紧密联系，相互影响，缺—不可。
我司PLM拥有非常完善成熟的实施体系，为客户提供满意、贴心的服务 ， 帮助客户解决从“系统规划”到“系统上线”各个阶段中所遇到的问题，让客户满意、实现双赢是我们永恒追求的目标。
在多年 PDM/PLM 实施服务的经验基础上，我们不断地构思、改善， 积累了—套更加完整、更加快速、更加有效的实施方法。十多个不同的行业、数千家项目实施成功的事实证明了该方法的有效性。
我们致力于以我们的实施方法和丰富的实施经验帮助企业成功部署PLM系统，让企业获得最大的投资回报。
