目前，随着国内经济的发展和管理水平的提升，越来越多的企业对信息化管理有了更多认知和需求，特别是具备研发能力的中小企业，迫切希望通过上线PLM规范现有研发体系并提升自身的研发能力。

国内大型企业一般信息化工作开展较早，经历了很长时间的积累，在PLM领域的应用经验和效果也普遍较好，而对中小企业而言，往往花了资金与精力，却不一定能获得应有的应用效果。

为什么中小企业上线效果不好呢？

那为什么会造成这一局面呢？原因是多方面的，一般体现在以下几点：

01、企业研发管理体系和管理经验上的不足，这点可能是最重要的原因，本身体系和流程未必很完善，对自身业务将要发生的变化预估不足，是影响其部署PLM并获得管理效果的重要制约因素；


02、对信息化特别是PLM管理理念的理解程度不一，缺少顶层规划，容易出现“为了上PLM而上PLM”这种与目标严重偏离的情况；


03、自身信息化基础差，既体现在缺少懂管理又懂信息化的人员，也体现在历史数据的完整性与规范性很差，导致PLM上线的周期长、风险大；



04、导入PLM重视程度不够，高层参与很少，实施双方项目团队协调与推进能力与预期有较大偏差，导致上线效果较差。

那么，对中小企业来说，这些客观存在问题就难以克服了吗？

答案是否定的，为了达到好的预期效果，建议中小企业从上线PLM的几个步骤入手：

1、落实自身定位与未来规划
在上线PLM前，企业需要先从自身研发特点和行业定位入手，依托发展战略来进行当前及未来研发体系的定位，围绕定位进行内部梳理与流程调整，对需要用PLM系统进行辅助的点一一明确，作为上线PLM的目标参考。

2、供应商与实施选择
市场上PLM厂商较多，企业确定好实施目标后，需要选择一个适配该目标的PLM供应商，从多方面如行业经验、系统功能、匹配度、实施能力等多方面进行前期交流与沟通，不求最好最有名气，但求最适合自己。

3、目标与应用场景落地
确定软件与实施供应商后，企业要从目标出发，通过研发流程涉及的各单元，落实每一个应用需求点和协同过程，形成当前与未来的应用对比，从而明确好通过PLM系统实现的业务场景，既便于实施方开展工作，又利于企业内部的消化接收。

4、重视数据与管理支持
对于PLM管理的研发数据，需要从高层支持开始逐步落实基础数据的收集、整理和导入，历史数据量往往比较大，但为了未来应用的顺畅和业务价值，必须要打牢这个基础，期间少不了企业管理层必要的政策与行动支持。

5、应用的持续基础
上线PLM后，很多企业都忽略了对系统应用的持续投入，从业务流程的优化调整，到自身人员团队的建设与培训，再到新业务场景带来的新需求的应对，都需要企业自身人员团队的建设和培养,以及供应商的持续服务，才能保证PLM系统长期提供效益。

在以上实施步骤中还有很多其他细节，例如：企业的整体信息化系统协同规划、现有数据标准化方案、具体应用场景的优化、人员培训等多个方面。如果企业本身的信息化基础和数据规范性较差，建议企业设立专职系统给管理维护人员，通过分步实施，来逐步实现，避免选择大一统的系统及方案，这样既可以节省成本，也可以通降低实施风险。