plm项目管理系统项目管理是在一定的时间范围内（项目生命周期），通过特殊形式的临时组织运行机制，进行有效的规划、组织、领导和控制活动，充分利用既定有限资源的系统管理方法，实现既定目标。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的主要新管理技术之一。

一开始，它是从生产大型、高成本、进度要求严格的复杂系统的需要中发展起来的，比如曼哈顿计划，它应用于美国制造。虽然项目管理在此之前已经广泛应用于工程建设项目、新产品开发等多个职业领域，但直到第二次世界大战期间和战后，作为管理技术复杂的活动或需要多学科合作的特殊工具的价值才得到充分认可。因此，plm项目管理系统项目管理成为一种相对较新的管理方法，得到了快速发展和不断完善。经过项目管理人员几十年的实践。他们发现，虽然他们从事的项目类型和规模不同，但在项目管理中仍有许多共同的事情需要遵循。因此，他们自发组织成立各种协会，共同讨论这些共同的法律问题。目前，世界上有两个主要的项目管理研究体系：一是以美国为首的体系，即美国项目管理协会成员主要是企业、大学和研究机构的专家。它开发了一套项目管理知识体系(ProjectManagementBodyoffowledge，简称PMBOK)。该知识体系将项目管理分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理九个知识领域。与PMI资格认证相比，IPMA更注重实践能力。人士对项目管理的重要性及其基本概念有初步共识。学习、培训教育机构、咨询服务机构、研发机构等各种组织发展迅速。据报道，一些国际的学术组织和大公司，如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等，也特别青睐项目管理的知识体系和证书体系，并鼓励员工获得这些认证。但plm项目管理系统项目管理方法研究主要集中在通用项目上，信息项目管理方法研究仍不成熟。

与ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等管理信息系统相比，plm项目管理系统可能对一些企业不熟悉。很多企业都有比较完善的ERP、CRM、SCM系统，还需要PLM吗？

事实上，企业信息化，特别是制造企业信息化，包括ERP、SCM、CRM和plm项目管理系统。这四种信息系统的有机结合构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自己的情况，选择一个或多个系统来构建自己的企业信息框架系统。一些制造商错误地认为，他们现有的ERP、SCM或CRM系统可以管理这个广泛的产品协调开发过程。事实上，这些系统只能管理实际的产品和相关的过程片段，如监控产品库存，而不是数字产品开发、生产、销售和售后服务的整个过程。了解数字产品，快速处理和控制从概念和设计到制造和售后服务的动态产品开发过程，是企业普遍缺乏的能力。如果你想在价值链中有效地合作，你需要及时访问准确的产品信息，即使这些信息是在开发的早阶段创建的；尽快解决复杂的产品开发问题不仅具有战略优势，而且可以降低成本。

可以看出，现有的企业信息系统，如ERP、SCM和CRM，并不能取代plm项目管理系统。相反，它们形成了协同关系，PLM在整个协同过程中起着部署作用，其他信息系统是支持的基础。协调产品研发、制造、销售和售后服务的全过程，缩短产品研发周期，促进产品灵活制造，提高企业产品的市场竞争力。

不仅如此，只有PLM系统才能完全支持构思、评估、开发、管理和支持整个数字产品价值链中的产品。PLM将企业中许多未连接的产品信息岛集成为数字记录系统。有了plm项目管理系统，ERP、CRM和SCM系统终于有了他们一直需要的东西——准确、完整的产品信息源，可以被广泛访问。

虽然PLM正成为制造业的热点，但在实施过程中也存在一些问题。一家权威机构正在引进全球356家企业。

根据电子商务瓶颈研究的调查数据，超过一半的企业普遍认为市场上提供的解决方案过于复杂，无法以明确的方式顺利导入PLM；此外，企业内部流程过于分散，导入不易成功；当然，成本也是导入PLM的主要考虑因素之一。超过30%的企业认为协同业务的成本太高，这使得企业犹豫不决地引入更多的协同业务。

在这方面，一些专家的意见是逐步实施。一些部门进入plm项目管理系统，在他们受益后，让他们说服其他部门。几个部门进入后，开始规范整个过程，并将其实施为企业的成文规定。PLM的实施主要由人力、企业流程和技术三个因素决定。技术由制造商提供，需要通过沟通来解决人力因素造成的问题，而企业流程是一个重要但容易被忽视的部分。企业的流程必须适应管理计划。在引入新的管理软件时，企业的流程需要同步增长，以较大限度地提高计划的实施效果。