plm软件项目管理是在一定的时间范围内（项目生命周期），通过特殊形式的临时组织运行机制，进行有效的规划、组织、领导和控制活动，充分利用既定有限资源的系统管理方法，实现既定目标。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的主要新管理技术之一。
一开始，它是从生产大型、高成本、进度要求严格的复杂系统的需要中发展起来的，比如曼哈顿计划，它应用于美国制造。虽然项目管理在此之前已经广泛应用于工程建设项目、新产品开发等多个职业领域，但直到第二次世界大战期间和战后，作为管理技术复杂的活动或需要多学科合作的特殊工具的价值才得到充分认可。因此，plm软件项目管理成为一种相对较新的管理方法，得到了快速发展和不断完善。经过项目管理人员几十年的实践。他们发现，虽然他们从事的项目类型和规模不同，但在项目管理中仍有许多共同的事情需要遵循。因此，他们自发组织成立各种协会，共同讨论这些共同的法律问题。目前，世界上有两个主要的项目管理研究体系：一是以美国为首的体系，即美国项目管理协会成员主要是企业、大学和研究机构的专家。它开发了一套项目管理知识体系(ProjectManagementBodyoffowledge，简称PMBOK)。该知识体系将项目管理分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理九个知识领域。与PMI资格认证相比，IPMA更注重实践能力。人士对项目管理的重要性及其基本概念有初步共识。学习、培训教育机构、咨询服务机构、研发机构等各种组织发展迅速。据报道，一些国际的学术组织和大公司，如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等，也特别青睐项目管理的知识体系和证书体系，并鼓励员工获得这些认证。但plm软件项目管理方法研究主要集中在通用项目上，信息项目管理方法研究仍不成熟。
plm软件的定义:
广义来说，从整个企业的角度来看，产品数据(Data)的管理及其操作程序(Process)的管理，即PLM是协助企业管理Data及其Process的概念或方法。狭义上说，是指研发到工程规划领域的应用，强调如何在R&D和工程运行阶段有效整合管理产品数据(蓝图/文件)和运行流程(工程运行程序执行)，探如何整合后端ERP.MRP.MRPII系统和SCM.CRM系统。
PLM的范围:
PLM的覆盖范围由传统plm软件延伸，注重产品的生命周期，增加全局项目管理(PM、ProjectManagement)，整合企业内的相关信息，将统一后的信息提供或整合到与客户协作或数据交换的平台上，扩大PLM的覆盖范围和应用。
PLM系统必须能够支持WAN所需的效率。有效的数据复制和强大的安全性。PLM架构必须完善设计，使单个PLM系统涵盖所有功能。通过紧密的过程连接，产品生命周期数据从设计顺利传输到报废处理。
产品生命周期管理体系结构有三个要素：
- 1.采用标准规格的因特网技术。
- 2.单一整合架构。
- 3.与企业解决方案互容。