目前，制造企业的分工与合作越来越详细。大量产品采用订单模式，部门相对独立，客户定制要求，导致产品开发周期长，合作少。研发部门往往只有纸质文件到生产部门，这对传统的设计生产模式和管理模式提出了严峻的挑战。目前，企业各单位对设计工具、质量要求、工作标准等方面提出了更高的要求，需要重新配置和控制从设计到制造主线的各个环节。
以具体项目的整个生命周期流程为例，介绍基于PLM（产品生命周期管理系统）的项目管理子系统的工作模式，以实现项目整个生命周期的数据、进度和绩效控制。
项目管理是指如何在有限的资金、时间、原材料、设备或人力条件下进行最有效的管理或控制；PLM项目管理系统作为PLM系统、项目参与者、项目周期、项目交付的重要功能点，提供项目监控、项目评估、项目预警、项目报表等相关功能。
2.系统设计目标。
PLM项目管理体系建设的总体目标是以项目为核心，通过设计理念、方法、过程和技术的整合和创新，构建以研发和制造过程为主线，支持项目管理和数据管理的综合设计和制造合作平台。实现机电、软件多专业协同设计，实现项目范围、项目进度、项目成本、项目验收、项目参与者、资源交互、项目问题、项目合同支付等流程控制，提高效率，降低管理成本，最大限度地规避项目风险。如图1所示。
3系统实现的关键点。
鉴于企业领导难以及时掌握项目进度，项目经理无法及时获得项目成员的最新进展，项目负责人无法及时合作。该系统的主要功能模块包括：
指定项目任务：系统需要指定每项任务的成员和成员的资源负荷（成员工作日历百分比），并指定工作流任务的负责人。
订阅和自动通知：用户根据需要定义任务的状态通知。当满足订阅规则或触发事件时，系统会自动向订阅用户发送任务或项目状态信息。系统还将自动通知用户时间表、任务自动通知功能、用户定制时间表状态和相应的通知规则。
资源负荷管理：管理者需要检查组织中所有人员的资源使用情况，掌握企业资源的整体使用情况，指定新的任务和调整。并提供收缩、打印、外观属性等功能，以准确分析用户的资源负荷。
项目成本管理：主要提供利率管理功能，允许用户定制项目资源成本、计算任务和项目总成本，根据任务指定的资源和资源利率计算任务估计成本和实际成本，准确控制每项任务甚至整个项目总成本，包括人力资源成本、固定成本等类型，灵活计算项目成本。
跟踪管理：主要提供跟踪连接功能，集成需求管理程序，允许在时间表、任务对象和需求组件之间建立跟踪连接，为跟踪连接对象添加跟踪标志，并在项目、计划任务和工作对象之间建立视觉关系。用户可以在任务交付（项目结果）之间建立跟踪连接，准确定位和检查项目结果。
项目状态管理：为时间表和任务提供各种状态标志，可以直观地发现任务的现状，如进度、完成、延迟、注意、放弃等。
多项目时间表管理：提供主次项目时间表和时间表嵌套功能，允许多组分别制定子项目计划，与主项目计划的统一协调管理有关，为项目计划制定多个子时间表，方便资源分配和管理。允许多级嵌套，也可以添加自己的时间表，实现项目分解和多项目时间表管理。
以具体项目的整个生命周期流程为例，介绍基于PLM（产品生命周期管理系统）的项目管理子系统的工作模式，以实现项目整个生命周期的数据、进度和绩效控制。
项目管理是指如何在有限的资金、时间、原材料、设备或人力条件下进行最有效的管理或控制；PLM项目管理系统作为PLM系统、项目参与者、项目周期、项目交付的重要功能点，提供项目监控、项目评估、项目预警、项目报表等相关功能。
PLM项目管理体系建设的总体目标是以项目为核心，通过设计理念、方法、过程和技术的整合和创新，构建以研发和制造过程为主线，支持项目管理和数据管理的综合设计和制造合作平台。实现机电、软件多专业协同设计，实现项目范围、项目进度、项目成本、项目验收、项目参与者、资源交互、项目问题、项目合同支付等流程控制，提高效率，降低管理成本，最大限度地规避项目风险。如图1所示。
3系统实现的关键点。
鉴于企业领导难以及时掌握项目进度，项目经理无法及时获得项目成员的最新进展，项目负责人无法及时合作。该系统的主要功能模块包括：
指定项目任务：系统需要指定每项任务的成员和成员的资源负荷（成员工作日历百分比），并指定工作流任务的负责人。
订阅和自动通知：用户根据需要定义任务的状态通知。当满足订阅规则或触发事件时，系统会自动向订阅用户发送任务或项目状态信息。系统还将自动通知用户时间表、任务自动通知功能、用户定制时间表状态和相应的通知规则。
资源负荷管理：管理者需要检查组织中所有人员的资源使用情况，掌握企业资源的整体使用情况，指定新的任务和调整。并提供收缩、打印、外观属性等功能，以准确分析用户的资源负荷。
项目成本管理：主要提供利率管理功能，允许用户定制项目资源成本、计算任务和项目总成本，根据任务指定的资源和资源利率计算任务估计成本和实际成本，准确控制每项任务甚至整个项目总成本，包括人力资源成本、固定成本等类型，灵活计算项目成本。
跟踪管理：主要提供跟踪连接功能，集成需求管理程序，允许在时间表、任务对象和需求组件之间建立跟踪连接，为跟踪连接对象添加跟踪标志，并在项目、计划任务和工作对象之间建立视觉关系。用户可以在任务交付（项目结果）之间建立跟踪连接，准确定位和检查项目结果。
项目状态管理：为时间表和任务提供各种状态标志，可以直观地发现任务的现状，如进度、完成、延迟、注意、放弃等。
多项目时间表管理：提供主次项目时间表和时间表嵌套功能，允许多组分别制定子项目计划，与主项目计划的统一协调管理有关，为项目计划制定多个子时间表，方便资源分配和管理。允许多级嵌套，也可以添加自己的时间表，实现项目分解和多项目时间表管理。