ERP系统的强大及必要性，在制造业领域是出了名的，但ERP并不能全方位无死角地改善企业全业务流程的管理，需要互补类的软件系统协同运作才能发挥出最大的效益。

早在2018年，有部分负责供应商管理的制造业高层就认识到：企业内部的ERP，并不能解决供应商的管理问题。

01、ERP系统之于供应商管理的欠缺

之所以很多制造业高层有对供应商数据分析的强烈诉求，要归根于ERP系统在供应商管理方面的欠缺：

供应商相关的数据不完整，且没有分析、没有结果!

为让数据发挥最大价值，全面掌握供应商绩效，只能以耗费大量人力为代价来搜集、处理、分析数据，但依然不能避免各种问题的出现！

绩效报告周期长，无法及时优化调整供需管理

鉴于要梳理、整合的数据过于庞大，与很多没有进行供应链数字化升级的企业一样，多数企业对供应商的整体评估是以年为单位。

也就是说，一年的大部分时间里，几乎对供应商的表现一无所知，也不能对供应商的改善措施进行追踪观察。

绩效评估不精准，无法高效辅助供需管理

为了能够综合、全面地对供应商的绩效情况做出准确客观的评估，也有公司建立了系统且全面的供应商绩效评估体系，综合考虑了质量、供应、报价、服务等指标。

然而，即使有了科学、客观、严谨的考评标准，要正确衡量这些通过脑力劳动完成的工作，实际上是很难的。

加之每个人对标准的理解、重视程度不一样，得出的评价结果有很大的主观性，很容易致使最后产出的绩效报告，不能作为供应链管理改善的有效参考。

数据杂、乱，历史报价难以分析

为便于寻源，更好地控制供应商管理成本，现在很多高层极为重视所有物料的历史报价数据分析。

在这一诉求下，公司层面不得不面对的“苦逼”事实是：成百上千家供应商的几万种物料的历史报价散落在ERP系统和采购人员手中，只能由人工逐一导出、梳理、归纳、制图，整个数据可视化的过程十分漫长且痛苦。

02、SRM供应商关系管理平台，供应商数据完整，有分析、有结果

每月定期评估供应商，及时优化调整供需配额

作为供需企业间订单协同一致性平台，SRM系统会记录公司与供应商协同的所有数据，省去手工整合统计繁琐的评估过程，可帮助快速地多维度全面考核供应商绩效。

SRM供应商关系管理平台从供应商配合能力、交货能力、质量能力、成本能力等多维度，自定义设置了评估供应商的标准权重占比，即可每月定期获取供应商绩效报告，以便及时要求供应商整改，跟进供应商改善情况。

并且，每月的供应商绩效报告会实时同步至相应的供应商，可有效激励供应商提高原料品质、配合度、服务态度等。

高效便捷的绩效管理工具，供需管理有据可依

通过SRM供应商关系管理平台，能够将公司的供应需求清楚、完整地传递给供方，平台会按照管理诉求梳理数据，并生成精准的绩效报告，为供应商改善提供数据与结果的支撑。

通过平台的图表，可清晰获悉所有供应商的整体绩效及综合能力，迅速判定供应商的优良情况，及时进行有针对性的优化。

平台自动抓取数据，可视化呈现历史报价分析

SRM供应商关系管理平台会自动梳理散落在系统的各种物料的报价信息，选出要查询的物料后，系统会自动生成可视化的历史报价分析表，帮助更准确评估报价的变动情况，实打实地把物流中心的工作人员从繁重的报价分析工作中解脱出来。

对于SRM供应商管理平台的应用：

“有分析、有结果，供应商数据的价值，已经被科学、客观、有效地最大化了”

正如多数企业的数字化转型历程，仅靠ERP系统，并不能高效获取供应商数据的有效分析。SRM上线后，企业内部的数字化转变成企业间的数字化，问题才得以解决。这是SRM和ERP集成的魅力，也是供应商数据的价值体现。