在21世界各新技术的改革优化下，我国基础制造业面临着转型与升级的考验。正因为如此，供应链管理比以往任何时代都显得更为重要，而供应链的创新发展与变革转型应成为企业广泛关注与投入的重点，以下就是关于供应链创新发展与变革转型的 5 大重点！

（一）需求管理

“供应链管好供应就好了，为何要管需求？”。似乎这是曾经大部分人对供应链的认识。然而，根据调研显示，企业中57%的企业选择需求管理作为主要变革方向，说明更多的企业已经开始认识到供应链管理必须紧紧围绕着客户需求。这里的“客户”也不再局限于内部销售客户或是渠道经销商客户，关注最终消费者的需求才是正源。

（二）产销协同

近年来，产销协同一直是供应链管理的热门话题，也是困扰企业的管理难题。这次调研中有53%的企业认可它是企业供应链变革的主要方向。

（三）数字化供应链

根据调研显示：“数字化供应链“成为62%企业供应链创新发展的首选项，足见其重要意义。

参考美国数字供应链研究院SCI在2016年的研究报告，其中指出：数字化供应链是一个以客户为中心的平台模型。它可以获取并最大程度地利用不同来源的实时数据。它能够进行需求刺激，匹配，感知和管理，以提升业绩并最大程度地降低风险。贯穿报告的两个核心词是“客户”与“数字”。

毫无疑问，技术创新（物联网，移动计算，大数据，人工智能，认知计算，区块链六大技术）将成为推动数字化供应链变革的巨大动力。但同时需要特别说明的是，数字化供应链绝非等同仅有技术创新及应用。实质上它更是对传统供应链的重要变革，包括组织的变革，管理变革，商业模式的变革等。

目前中国数字化供应链的发展正展现出蓬勃之势，阿里，京东，华为，海尔等为代表的先进企业正积极的探索与转型。然而，同时中国更大量的企业受制于总体供应链管理水平较低的限制，数字化供应链转型将任重道远。

（四）全渠道供应链管理

面对“新零售”，企业要具备全渠道供应链管理能力，就意味着变革转型：

1.需求管理与营销管理的融合：全渠道下，消费者将更多的在线下体验服务，线上交互信息。需求管理需整合消费者信息并实现与精准营销管理的融合。

2.供应链库存，分销及供应管理：消费者将无法再被传统渠道而分割，企业须围绕着消费者而服务，因此打破渠道库存割据，推进整合库存管理与互补协同的新模式势在必行。

3.末端物流与服务：将更关注最后一公里，物流将更多体现其服务价值。

根据调研显示，有59%的企业选择其作为供应链创新发展与变革转型的重点。

（五）供应链端到端整合

端到端供应链是比较普遍的概念了，通常这里的端到端指的是从客户的客户到供应商的供应商的整个供应链，通过高效协同将商流，实物流，资金流与信息流有机整合（四流合一），从而实现为客户的优质服务并提升整个供应链的运营绩效。著名的SCOR模型很早就向大家描绘了端到端供应链管理的场景。

新时代下供应链端到端整合正呈现出新的发展趋势:

1. 供应链不再仅仅专注于供应端，而是围绕着以客户需求为重心，驱动供应的需求链。

2. 供应链早已成为联接世界的供应链网，促进供应链端到端管理的核心是协同。

3. 供应链与产品研发以及销售与营销管理紧密结合与集成，促成价值链上的端到端整合

4. 供应链端到端的载体也不仅局限于实体产品，端到端供应链呈现服务化趋势

事实上，供应链变革将直接影响客户服务与企业经营，关乎企业的发展与生存，是企业必须认真考虑的公司战略。此外，调研显示“信息系统与数据管理”“人才培养与培训体系”等也是不容忽视的关键因素。