01、流程
供应链能力的提升离不开卓越的流程，清晰明确的流程设计，建立标准的、操作性强、符合企业实际的管理体系对打造高效供应链系统非常重要，采购供应的管理体系通常包括供应商的开发与寻源、供应商的评估、供应商风险管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商的发展（帮扶与淘汰）等。有了规范、标准的流程，数字化系统的建设就有了基础。
02、数字化系统
打造高效敏捷的供应链能力，离不开数字化系统的支持。供应链管理讲“实物流、信息流、资金流”三流集成，其中信息流又相当于神经系统，他指挥和链接着其它两条流。
第一， 它依赖于数据作基础，即标准化、海量、准确的数据，我们常说的大数据；
第二， 各种精确的算法做为IT手段，实现数字化、智能化功能；
第三， 零延迟无死角的信息传输，即5G技术的成熟运用；
03、人员能力
有了流程和数字化驱动，也不能缺少一群具备经验能力和足够激励的人员和团队。这些人不但要熟悉流程，还有很强的学习能力，善于运用数字化手段提升工作的效率。由于商业利益或狭隘思维，部门之间、公司之间不愿意分享信息，人为带来了“部门墙”、“企业沟”，如采购为了给降本留空间，没有与财务和销售分享真实成本，销售夸大预测，采购对供应商夸大需求等等。传递信息时，加入了自己的理解，拷贝走样。这些都给数字化带来了阻碍，竖立全局观，多些协同思想，多些供应链思维，改善信息流，数字化供应链就会离我们越近。
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