标准化的定义？

在企业日常运作中，标准化的管理思想会贯穿整个企业管理的全过程，具有非常重要的指导意义。

标准化是对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，并对标准的实施进行监督，以获得最佳秩序和社会效益。标准化的过程成为一个循环过程，即制定标准、实施标准、检查标准、总结标准和修订标准要循环多次进行，每循环一次，标准就上升到一个新的水准，充实新的内容，产生新的管理效果。

从标准落实的领域和范畴，大到从整个国家和整个社会利益来衡量而制定的国家标准，小到从企业和组织管理需要而制定的企业标准，目的都是为了统一管理思想，提升管理水平，以应对不断变化的内外部挑战，从而获得更佳的管理收益。

第一：企业管理的标准化

对制造业企业来说，标准化主要体现在工作流程和数据的管理层面。

流程标准化是将企业各部门的工作过程进行统一管理，制定不同工作过程的执行要求，固化过程之间的串并联关系，规范工作过程，把不必要的工作环节从过程中剔除，将过程中的关键点及重要的输入与输出进行定义，形成标准化工作程序，对人员的工作过程进行指导，提升团队间的协同性，减少不必要的动作，缩短流程周期，从而提高企业的工作效率、降低企业的管理成本、降低工作过程中的风险。

数据标准化是对流程标准化的进一步完善，工作程序中不同的工作过程，一般会有输出物，对输出物进行统一制定与管理，可保证数据定义和使用的一致性，使各过程参与人员对数据的理解统一，促进企业内部的信息资源共享。由于输出物标准明确，可及时发现数据存在的问题，减少数据修订或转化，降低数据错误率，提高数据质量。而过程数据的标准化，能够为企业管理者的统计、经营决策打下很好的基础。

第二：实践的标准化

借助信息化的管理系统，比如PLM、ERP、OA、CRM等系统，能够帮助企业从不同管理过程来落实流程和数据的标准化。

从PLM的角度，可以帮助企业梳理研发过程，将开发程序通过系统进行落实，对过程中的各类图纸、文档、报表等进行统一制定，从而保证企业在产品数据层面的精准与规范，从而为多部门的协同工作提供更好的保障。

PLM系统通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能，支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理，帮助企业搭建高效的产品研发管理及企业协同办公平台，迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及高效协同办公的管理水平，并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。